nbsp;当然,以上一切都还停留在规划当中,涉及到议价、土地用途、市政环境、污水处理、管道铺设大量琐碎而繁复的细节。这个时候,李杰所打下的那些关系就派上了用途,而如何让相关部门大开绿灯,就要靠公关人员去实现了。
随着人员和规模的扩大,一家公司想要继续发展,必然会产生改变组织结构的需求。李杰相信,只凭借手头这些专业的精英们,同样能够做得很好,毕竟日冕公司的本质竞争力还是技术研发,而技术研发与革新只要有他本人在,就不需要担心找不到突破口。
但这还远远不够,尽管在他接手之后,旗下的这些研究机构几乎把所有原本的研发项目都搁置了,相当长一段时间公司都会处于没有新产品的境地,但是等到新的研发项目陆续突破,日冕公司必将迎来一个大爆发,那个时候,就需要一个强有力的团队来掌控和辅佐他开疆拓土。
为此,李杰决定组建一个大约7至11人,各有专长的核心高管团队,也只有这样,他才能够没有后顾之忧地办正事。
而目前已经到位的高管包括:
李杰本人,公司所有人,董事长、首席执行官(ceo)兼首席技术官(cto);
弗劳尔·马科斯,资深副总裁兼法律总顾问;
萨姆森·贝尔,全球研发总裁兼首席医药官;
克里斯托弗·亨德森,执行副总裁(战略、资产组合管理及全球商业运营);
伊齐基尔·克里斯蒂安,首席运营官(coo);
基特·莱斯利,首席财务官(cfo);
蒂姆·拉比,首席联络官(内外联络、公共事务及政策)。
当然,随着公司逐步运作与发展,这些人的位置都会有所调整。事实上,在李杰的谋划当中,还需要能够管理企业架构、人力资源、战略及企业事务发展、市场部、事业部等多个方面的总裁级别高管,但是一口吃不成胖子,只能先把架子搭起来再慢慢填充了。
而包括多个实验室在内的研发主管,李杰只是让他们通过电视电话会议参与,吉尔伯特·戈登负责的科比斯特1号实验室,则直属李杰管辖,属于最为特殊、近乎隐形的部门,甚至在讨论的时候完全避开。
日冕公司最大的特殊性,就是公司所有股权集于李杰一身,只有像他这样全凭个人资产一手创建才可能实现,这是任何一家稍微上规模的公司都不可能具备的条件,更别提那些上市公司。
“先生们。”李杰坐在会议桌的顶端,轻轻敲击桌面。“日冕公司是一个新生的集体,但是绝对有着超乎想象的活力,这一点你们中有人已经开始了解,其他人今后也会逐步接触到。”
“很快,公司就会有很多新产品推向市场,所以,我希望在此之前各位能够齐心协力做好准备。”李杰略微停顿片刻,然后继续说道。“日冕公司的组织架构会与一般有所不同,我们要建立以项目研发为核心的可调整结构。我们的公司,会不断地出现新的技术创新,远超各位想象。因此,一旦新的研发项目推出,相应涉及到的部门就要迅速出击、抓住机遇。在这个项目的牵动下,公司的组织结构发生一定的变形,流程不会变化,只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。”
每一个大公司的组织架构都是风格迥异的。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格,让它们的架构图也呈现出明显的不同。
亚马逊就像一座金字塔,等级森严并且井然有序;谷歌结构清晰,产品和部门之间却相互交错而混乱;facebook架构分散,就像一张散开的网络;微软内部各自占山为王,军阀作风深入骨髓;曾经的苹果完全是一个人说了算,随着那个人的离去又渐渐流于平庸;至于庞大的甲骨文,臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要,也更加庞大。
在李杰的设想当中,日冕公司的结构就像它的标志一样,会是以自己为圆心向外发散的两个圆圈,紧靠着自己的那一圈略小,代表各个实验室和研发项目,最外围的圆圈最大,代表公司庞大的管理和经营部门。
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