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第二百九十八章 启动私有化

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    这一晚聚餐之后,在香港的CEO班第一模块课程全部结束,第二天,学员们就地解散,纷纷坐上飞往京城、沪上等地的航班,返回自己的企业。

    他们都是企业的灵魂人物,离开一周的时间,尽管可以遥控指挥,相信公司里还是积累了一大堆事情需要处理。

    下一次的课程是一个月之后,在美国沃顿商学院的第二模块(美国费城,2006年5月29至6月2日)。到时候大家再直接飞到费城会和。

    林风在香港继续陪了叶薇语几天后,才飞回京城。

    这次在香港的学习和交流之后,他忽然有种紧迫感。

    生意做到这个阶段,谁也不是等闲之辈,风行还没有达到前世BAT那种无法撼动的领先优势地位,他必须抓紧时间尽快推动风行的上市了。

    无论是接下来的收购、投资布局,还是智能手机项目的研发和制造,都需要大量的资金。

    风行的资本化进程要提速了。

    同时,时间节点到了2006年,无论是从无线增值业务的衰落周期,还是从未来移动互联网的布局来看,梦龙都到了开始启动私有化的阶段。

    将梦龙私有化之后,与风行合并,形成集团整体上市,是林风很早就规划好的路线。

    凭借着前世对中国移动无线增值业务的熟悉,林风从建立梦龙起,几乎每一步都踩在无线增值业务发展的节点上,从短信互动平台到彩铃业务下载,梦龙更是以中国SP概念第一股的名头在2003年底登陆纳斯达克。

    从创立到现在,梦龙一直实现正向的现金流,为林风自身的财富,以及后面在互联网领域布局风行,提供了大量的资金,劳苦功高。

    不过,基本上到2006年,国内的SP行业和无线增值业务已经到了一个行业拐点了。

    移动梦网为代表的无线增值业务,当初就是移动刚刚独立,为了尽快实现对新业务的宣传和内容,吸引大量合作伙伴来共同推动业务发展的举措。

    事易时移,现在移动已经发展成为巍然大物,而SP公司们却因为大量的违规操作,而引起了社会的大量负面影响。

    形势开始发生变化了……

    拿移动开始进行监管的2004年来说,增值业务虽已增至316亿元,但在移动的营收占比不过6%,再加上15:85的分成比例,在中移动眼里,就变成了是“收不到多少钱的麻烦货”。

    所以从2004年到2006年,一轮轮的行业监管和新政策不断推出:先是禁止短信代收费,统一MISC平台,清理短信沉默用户,随后又出台文件,要求SP必须获得信产部颁发的跨省经营牌照,才能在全国开展业务;申请跨省业务的SP注册资本不得少于1000万元,申请省网的SP注册资本不得少于100万元。

    2005年,开始调整与SP的分成比例,分了三个档次,除了一些优质的大SP公司如风行、TOM、空中、新浪等之外,绝大多数的SP公司的分成比例从之前的15:85,改成了3:7分成,甚至有些变成了5:5分成。

    到2006年,中移动再次出台“二次确认”政策。各省移动亦根据总部要求制订对SP的各种考核处罚方法。

    上述一系列的政策,带来了SP领域的一次大规模洗牌,几乎所有SP都受到冲击,小公司出局,大公司亦被频频点名要求整改。

    像2006年,雷霆无极(TOM)因违规操作引发客户投诉,被GD移动通报整改。年信产部曝光13家违规SP,其中包括BJ雷霆万钧(TOM)和深圳腾讯,违规行为涉及业务名称与内容不符、虚假宣传等类似“代收费”事项。

    梦龙虽然一直在林风的强调和坚持下,违规操作相对较少,但毕竟作为行业排名第一... -->>
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